現場は、経営に届かない

経営者に届く報告は、すでに加工されている

現場の事実は、上がる途中で何度も要約され、角が取れます。悪意はありません。だから厄介です。

原因が外にあると、なぜ確信できるのか

他責は性格の問題として語られがちです。実際には、見えている範囲の中で最も合理的な結論です。

敬意は、何を根拠に成立していたのか

年長者が知識の宝庫だった時代は終わりました。これは道徳の話ではなく、価値証明の失敗という経営課題です。

投入時間は、何の代理指標だったのか

長時間労働が評価されるのは、文化が遅れているからではありません。他に測れるものがないからです。

測れないものを、どう扱うのか

効率は手段だったはずが、目的になりました。私たちに解決できることと、できないことを書きます。